勤務環境、保護者、生徒、上司、大学生講師…。週休２日・福利厚生の充実が当たり前の世の中で、まだまだ決して労働環境が整っているとは言いがたい教育業界。
たしかに愚痴はたくさんあるけれど、でもやっぱりやめられない。
結局、子供が好きで、教えることが好きで、この仕事が好きだから。

『学習塾独立から倒産まで！』

　全国の学習塾で日々奮闘している講師のみなさん、お元気ですか？寒さのあまりパソコンをコタツの上においてコラム書いている、ぱぴぃでございます。

　さて、今回は前回の「学習塾独立から倒産の話」続きです。

第２章　開業から発展まで

　2000年３月に代表Ａ氏と僕、Ｂ先生を含む学生スタッフ５名とで無事、個別指導専門のＳ塾がオープン。

　それから少しずつ塾が大きくなり、売上も好調に伸びたので、教室を増やしていきました。ちなみに２号店の高槻教室をつくるときに僕は高槻市に転居しました。このときから僕は高槻市民になったわけです。

　さらに、３教室目、４教室目…と拡大にあわせて、どんどん仲間も増えていきました。最終的には５店舗で社員７名、学生講師も40名以上にまで増えました。

　僕たちが恵まれていたのは、拡大するために必要なスタッフがほとんど知人でまかなえたことです。サラリーマン時代に僕の後釜で入ってきたＣ先生や学生講師時代からの付き合いのＤ先生、もともと高槻教室でアルバイト講師だったのがそのまま社員になってくれたＥ先生、同じく３教室目の教室からＤ先生を慕って社員になってくれたＦ先生など、知人からどんどん拡がっていったため、会社なのに、仲のいいサークルのような会社になっていました。おかげで（?!）、スタッフ同士結婚したり、交際したりという縁もうまれました。なお、このとき一緒に働いた社員は今でもたまに会っています。

　ところで会社としてはもはや個人事業ではなく有限会社となり、雑誌に取り上げられたこともありました。ちなみに僕自身は経営幹部という立場になり、広報や開発業務、総務を主にやっていました。

　また、代表のＡ氏は学ぶことが好きなので、僕や社員スタッフはさまざまなセミナーに引っ張られました。単なるお付き合い的なものもありましたが、このとき得たさまざまな学びや人脈は今でも大きな財産です。このコラムを載せていただいている私塾界もこのようなセミナーからのつながりです。

第３章　崩壊は一瞬

　順風満帆な塾経営でしたが、急に転落期に入ります。Ａ氏がやや方向性を見失ってきたのです。

　そこそこ成功した経営者が方向性を見失って失墜するのはよくあります。こういった失墜はたいてい新たな人物の出現が引き金となります。

　Ｓ塾の場合も例にもれず、代表という孤独な環境での、たった一人の出現によって、一瞬で倒産の危機に追い込まれてしまいました。

　2005年９月。代表Ａ氏はＧ氏と知り合いました。Ｇ氏はいろんな有力経営者の方に顔が広い女性です。教育関係者ではありません。どうゆういきさつでＡ氏と縁があったかは知りませんが、とにかくＡ氏はそんな顔の広いＧ氏に惚れ込んでしまいました。

　異性、同性関係なく、魅力ある人に対し惚れ込むことは珍しいことではありません。ですから初めのうちは気にも留めませんでした。しかしながら翌年１月、このＧ氏がＳ塾の経営にからむようになってきました。ここからが一気に崩壊していくのです。

　そもそも塾経営に関わったことがない人が経営者レベルの権限を持つと……。

　だいたい想像はつくと思います。度重なる感情的解雇通告。明らかに私用と思われる買い物の領収書。さらには多額の使途不明金…。

　２月以降、Ａ氏はＧ氏といろんなところに旅行に出かけるようになりました。「出勤しない方がせいせいしていいやん」と思うかもしれません。問題は、口座から現金を下ろし、携帯電話もつながらない状態で旅行にいってしまうのです。

　おかげで業者の支払などが滞り、催促の電話がバンバンかかってきます。しかし連絡つきようがなく、いくら残っているかもわからないため、いつ払うかの返事もできず、毎日謝り続ける日々。さらにはある日、会計士から呼び出されたので行ってみると…。なんと黒字だったはずになぜかウン千万の新たな借り入れが!!!!!!

　そしてとうとう２月末に僕は胃を壊してしまいました（ＴｏＴ）

　さてどうなるのか？続きは次回に。