巻頭言
ピアソンなる企業をご存じだろうか。ロンドンに本部を置く、従業員約４万人、世界80数カ国に展開する、教育分野におけるグローバル企業だ。
現在、アジア新興国のＢＯＰ（Bottomof the Pyramid : 低所得市場）に向け、積極的に事業展開している。「インパクト・インベストメント」という、収益を求めるだけでなく、社会や環境問題の解決を目的とする投資手法を用いる。「ＥｄＴｅｃ ｈ（エドテック）」と呼ぶタブレットやインターネット等のＩＣＴ技術を活用し、学習・学校管理ツールの提供に取り組んでいる。
ＢＯＰ層への教育おいては、発展途上国政府やＮＧＯへの支援を通常考える。また、何らかの形で投資、或いは寄付行為する企業も、収益より社会や環境への貢献を重んじるＣＳＲ（corporate social responsibility : 企業の社会的責任）として捉えがちだ。
しかし、ピアソンは異なる。10年かけてＩＲＲ（Internal Rate of Return :内部利益率）25％の投資収益を目標としている。
更に驚くことに、ＢＯＰのセクションを率いるのは、ケイトリン・ドネリーさん、弱冠27 歳の才媛である。
我学習塾業界はどうだろうか。東南アジアに進出している企業もあるが、一部の企業を除いては、現地の日本人を対象にしている。最近では企業規模にかかわらず、あらゆる分野でグローバル化が叫ばれているのに、である。一度思いを馳せては如何だろうか。ピアソンはアフリカへも進出し、成功を収めている。
（如己 一）
目次
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株式会社 市進ホールディングス市進教育グループ 下屋 俊裕 社長
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佐々木常夫マネージメントリサーチ 代表取締役 佐々木 常夫 氏
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ゲスト 佐々木 圭一 氏 コピーライター／作詞家／上智大学非常勤講師
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所得格差が学力格差にならないために、私たちにできること
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- 102 高嶋哲夫の「塾への応援歌」 145
- 104 未之知也（いまだこれ知らざるなり）14
- 110 編集後記
- 112 Book Review
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