Category: Feature

私塾界リーダーズフォーラム 2025 A/W

 10月8日(水)に御茶ノ水ソラシティカンファレンスセンターにて、「私塾界リーダーズフォーラム2025 Autumn / Winter Connect」を開催いたします。 季節講習や新年度の募集を時代のニーズに合わせたスタイルにするための方法を、皆さまとともに考えてまいります。 今回の「私塾界リーダーズフォーラム 2025 Autumn / Winter」は、教育サービスの最新トピックを集めた5つのセッションで構成されています。

 新たな試みとして、私塾界リーダーズフォーラム終了後のAfter Forum Meeting(AFM)を企画しました。 ニコライ堂を望みながら、来場者の皆様と出展企業様とともに、経営や教育について語り合えることを楽しみにお待ちしております。

お申し込み

https://biz.q-pass.jp/f/12555/Shijyukukai_Seminar_25AW

Session 1【パネルディスカッション】11:00-12:20

学力とは何か、塾は何を育てるのか
── 入試制度の変化を超えて、「学ぶ意味」を問い直す

 入試改革や探究学習、非認知能力といったトピックが注目される中で、学習塾はどのように“学力”を捉え、育み、社会に送り出していくべきか。
 進学塾業界の第一線を走る経営者2名と教育社会学の第一人者が、「入試の意義」「教科学力」「学びの社会的意味」「これからの塾経営のあり方」を、現場と学術・経営の両視点から議論します。

パネリスト SAPIX YOZEMI GROUP共同代表髙宮 敏郎 氏
      やる気スイッチグループ代表取締役社長高橋 直司 氏
      龍谷大学社会学部 准教授松岡 亮二 氏
モデレーター コノセルCEO田辺 理 氏

Session 2【ショーケースセッション①】12:20-12:50

新しい教材や教育プログラム、テクノロジーを活用した新しい学習方法など、多数の出展企業が参加予定です。 このセッションでは、最新の教育情報を一堂に集め、情報交換の機会を提供します。

Session3【トークセッション】13:00-14:00

「わからない…」を軸にした学びのデザイン

 授業・教材・AI活用の最前線を走る登壇者が集結。
 授業と解説の役割、学習者の「わからない壁」、教材の未来、そして生成AI時代における教師の役割を多角的に議論します。
 現場・教材開発・EdTechそれぞれの視点から、理解を支える仕組みの再設計に挑みます。

学びエイド代表取締役社長廣政 愁一 氏
予備校講師鈴木 悠介 氏
なるほどゼミナール代表取締役社長山中 孝光 氏

Session4【ショーケースセッション②】14:00-14:30

新しい教材や教育プログラム、テクノロジーを活用した新しい学習方法など、多数の出展企業が参加予定です。 このセッションでは、最新の教育情報を一堂に集め、情報交換の機会を提供します。

Session5【トークセッション】14:40-15:40

小学生をどう集めるか
── 新規事業とコンテンツの可能性

 少子化が進む中で、学習塾が小学生層をどう取り込むかに焦点を当てたセッション。「小学生と保護者に選ばれるコンテンツ」の共通点や、学習塾が新規事業を展開する際の強み・課題、習い事や学童など学習外領域の可能性を探ります。

個別教育舎代表取締役紀洲 良彦 氏
NAYUTASAFRASファウンダー飯田 裕紀 氏
KEC Glows取締役社長岡本 一志 氏

After Forum Meeting 15:45-17:30

 6月に初めて開催した懇親会をAfter Forum Meeting(AFM)にアップデート。 ご来場いただいたみなさまとともに、有意義な情報交換の機会を設けました。 ささやかながら軽食とドリンクをご用意いたします。

■After From Meeting(AFM)参加方法
・チケット配布(無料)
 AFM参加チケットは、当日各社のブースにて配布します。枚数には限りがありますので、希望される方は早めにお受け取りください。

【主 催】株式会社私塾界/全国私塾情報センター 

【協賛(順不同)】

【主 催】株式会社私塾界/全国私塾情報センター

【協 賛】(順不同) ※9月20日時点
 atama plus株式会社
 株式会社サインウェーブ
 株式会社城南進学研究社
 FLENS株式会社
 株式会社学びエイド
 株式会社アグニス
 ことばの学校(理究)
 株式会社すららネット
 oVice株式会社
 株式会社C-mind
 カシオ計算機株式会社
 株式会社スタディラボ
 株式会社SAMURAI
 株式会社YPスイッチ
 エデュ・プラニング株式会社
〈AFMスポンサー〉
 近畿大学
 明星Institution中等教育部

開催日時

2025年10月8日(水)フォーラム11:00~15:30、AfterForum Meeting15:45~17:30
開場時間:2025年10月8日(水)10:30 ~

会場

〒101-0062 東京都千代田区神田駿河台4−6 御茶ノ水ソラシティ 2F

sola city Conference Center

月刊私塾界2025年9月号(通巻533号)

巻頭言

高校野球の季節。連日熱戦が繰り広げられる。
 ところが筆者は高校野球があまり好きではない。それは、絶対的な監督と生徒という縦社会の象徴とも言え、選手の一挙手一投足に監督が指示を出し、それに唯々諾々と選手が従う姿に違和感を抱いているからだ。
 しかし、そのような甲子園にも新しい風が吹き始めている。
 青森県代表の弘前学院聖愛高校である。その特徴は「ノーサイン野球」だ。試合中、監督は作戦を指示するサインを出さない。高校野球では、送りバント、盗塁などの指示が1球ごとに出されるのが一般的だ。だが聖愛では選手が状況を判断し、自ら考えて動く。
 また「エンジョイ・ベースボール」を掲げて23年の夏の甲子園を制した慶応義塾高校なども含め、変化の芽は出てきている。従来の慣習にとらわれず、一人ひとりの力を引き出しながら成長を目指す。
 これら指導者の試行錯誤から、ビジネスの現場におけるマネジメントや人材育成の要諦を探ることができる。
 社員一人ひとりの裁量や自立を重視する風潮はビジネスの現場でも強い。ただ、やり方を間違えればそれは「放置」にもつながりかねない。一人ひとりが自ら考えて動くには信頼関係の構築と、価値観の共有が欠かせない。
 監督が選手と価値観を共有し、選手の考えを聞きながら成長を後押しする。そのようなスタイルが、個を尊重しつつ成果を上げていくという現代の経営現場にも生きるのではないだろうか。

(如己 一)

目次

  • 6 CatchUp1 株式会社志学門 生徒・家族・地域とともに歩む学び舎 志学門の挑戦
  • 8 CatchUp2 けいおう学院 教室ごとの個性を活かす教材づくり──けいおう学院のKAWASEMI活用術
  • 10 CatchUp3 株式会社日本コスモトピア+進学塾MUGEN 成功事例から学ぶ自立学習のススメ
  • 14 【特別企画】Yoreo Paritto
  • 16 挑む私学 目白研心中学校・高等学校
  • 19 目次・巻頭言
  • 20 NEWS ARCHIVES
  • 50 千里の道も一歩から ~編集長備忘録~
  • 51 【特集①】 株式公開企業塾 2026年2・3月期 第1四半期(1Q)決算を読む
  • 62 【特集②】小学生を集めるコンテンツ
  • 76 TOP LEADER Company チャレンジを称賛するような文化を醸成。 NSGグループ
  • 88 企業研究(149) アイード株式会社
  • 91 日本教育ペンクラブ・リレー寄稿(379)
  • 92 疾風の如く(193) 大学受験pispis(東京都) 塾長 山本 晃嗣 さん
  • 94 現代学習塾経営概論(30)
  • 96 For Whom the 塾 Tolls(49)
  • 98 自ら動き出すチームにする方法(132) 中谷彰宏
  • 100 One Target(9) 的場一成
  • 102 PAPER REVIEW(18) 浅見貴則
  • 104 シン・ジュクジン(46)
  • 105 芸術見聞録(146)
  • 106 わが子、就学中(54)
  • 107 塾長の机
  • 108 為田裕行の「教育ICT行」(126)
  • 109 10¹⁵ PETA(53)
  • 110 キクチカラ(9) 菊地香江
  • 111 Opinion from School(74)
  • 112 林明夫の「歩きながら考える」(241)
  • 114 新・授業改革を目指して(146) 石川幸夫
  • 116 私塾界インサイト(90)
  • 120 塾はどこから来たか、塾は何ものか、塾はどこへ行くのか―そして私(46)
  • 122 咲かせよ桜(126) 小林哲夫
  • 126 論点2025(9) 学校から地域へ── 広がる部活動の「地域展開」。
  • 130 編集後記
  • 132 Book Review
  • 134 塾長のためのガジェット講座

月刊私塾界2025年8月号(通巻532号)

巻頭言

 組織には営利と非営利とがある。
 オープンAIはNPOとして2015年に創業した。私欲を捨てて安全性を重んじる開発体制を志向し、非営利組織による運営を選んだ。だからこそ18年に公表した行動原則「オープンAI憲章」では、互角以上の実力を持つライバルが現れたら開発競争を降り、他社の支援に回ることを誓った。
 しかしAI開発の資金や技術を集める必要に迫られると、理念は薄れていった。サム・アルトマンCEOは19年、NPOの傘下に営利企業を設けてマイクロソフトの出資を受け入れる決断を下した。
 そして打ち出した組織再編の計画は、営利企業に経営権を移す内容だった。
 しかし、「ChatGPT」の開発元のオープンAIに在籍して研究方針の策定に携わった経歴を持つページ・ヘドリー氏の「Not For Private Gain(私的利益のためであってはならない)」などの活動により、その方針は撤回された。
 営利企業の多くはビジネスを通して社会課題の解決を掲げる。であるなら課題解決の専門組織として、収益化を考えずに取り組むNPOから受ける刺激は多いだろう。
 にもかかわらず営利企業とNPOは相いれない。水と油の関係なのだろうか。
 読者諸氏の組織はどのような社会課題を解決しようとしているのか。営利と非営利の垣根を乗り越え、社会課題の解決に臨む組織にとっては、新しいビジネスの芽をうかがうチャンスにもなるはずだ。
 一度自らの組織を振り返ってみては如何だろうか。

(如己 一)

目次

  • 20 挑む私学 足立学園中学校・高等学校
  • 23 目次・巻頭言
  • 24 NEWS ARCHIVES
  • 52 千里の道も一歩から ~編集長備忘録~
  • 53 【特集】 オンライン塾は構造変化をもたらすのか
  • 72 TOP LEADER Company「人間七分・学力三分」 人間力を高める指導で可能性を引き出す 株式会社 ナガセ
  • 84 企業研究(148) EEO株式会社(北京翼鴎教育科技有限公司)
  • 87 日本教育ペンクラブ・リレー寄稿(378)
  • 88 疾風の如く(192) オーバーフォーカス(東京都) 代表 神田 直樹 さん
  • 90 現代学習塾経営概論(29)
  • 92 For Whom the 塾 Tolls(48)
  • 94 自ら動き出すチームにする方法(131) 中谷彰宏
  • 96 One Target(8) 的場一成
  • 98 PAPER REVIEW(17) 浅見貴則
  • 100 シン・ジュクジン(45)
  • 101 芸術見聞録(145)
  • 102 わが子、就学中(53)
  • 103 塾長の机
  • 104 為田裕行の「教育ICT行」(125)
  • 105 10¹⁵ PETA(52)
  • 106 キクチカラ(8) 菊地香江
  • 107 Opinion from School(73)
  • 108 林明夫の「歩きながら考える」(240)
  • 110 塾ソムリエの講師研修指南 西村則康(名門指導会代表 塾ソムリエ)(62)
  • 112 私塾界インサイト(89)
  • 116 塾はどこから来たか、塾は何ものか、塾はどこへ行くのか―そして私(45)
  • 118 咲かせよ桜(125) 小林哲夫
  • 122 論点2025(8) 大学・高専機能強化支援事業とは? 国際卓越研究大学と何が違うのか?
  • 126 編集後記
  • 128 Book Review
  • 130 塾長のためのガジェット講座

月刊私塾界2025年7月号(通巻531号)

巻頭言

「不確実で変化の激しい時代を生き抜くには、企業や組織だけでなく、『個』の成長や進化も必要になると思います。一人ひとりの働き手にとって、どのようなマインドセットやスキルが重要になってくると考えていますか。
 個々人が意識すべきことは数多くありますが、最も重要なのは、適応力を備え、生涯にわたって学習し続けることです。常に学び続けようとする成長意識が何より必要です。私はよく、学んだことを手放し、再び学ぶという『能力』が今の時代に最も重宝するスキルであるという話をしています。そして、学ぶという行為は他人に代わってもらうことはできません。好奇心と順応性を持ち、『生涯学習者』であるというマインドセットを持つことは、イノベーターになるために不可欠です。テクノロジーを歓迎し、日常生活においても活用を考えてほしいと思います。恐れや拒否反応を示さず、自分の能力を最大限に生かすために取り入れていくべきです」(日経ビジネス電子版25年6月10日号「不透明な時代と向き合う変革、生き残りの鍵に」参照)。
「再び学ぶという『能力』」は、生涯学習が言われてかなり長い年月を経ているため、多くの方々が実践できているものと思われる。
 しかし、「学んだことを手放」すことが、果たしてどの程度取り入れられているだろうか。頭で理解していても、実際に実施することはかなり難しい。
 是非これらスキルを活かし、新しい学習塾を切り拓いて行っていただきたい。 

(如己 一)

目次

  • 6 Special Report 第22回 私塾ネット 全国塾長職員研修大会2025
  • 8 Special Talk 「人が育つ現場が、成果をつくる」 ─研修と現場改革が生んだ入会率向上の軌跡
  • 12 Round‐Table Educational Talk 主体的に学ぶ子を育てる ─自立学習探究ラボの実践報告
  • 16 挑む私学 神戸山手グローバル中学校・高等学校
  • 19 目次・巻頭言
  • 20 NEWS ARCHIVES
  • 50 千里の道も一歩から ~編集長備忘録~
  • 51 【特集】  私塾界リーダーズフォーラム2025S/S
  • 68 TOP LEADER Interview「楽しく生きている!」と本気で言える未来に。必要な人が誰でも通える一大教育グループに。 株式会社 こうゆう
  • 80 追憶 福島清三先生
  • 84 企業研究(147) 株式会社公募ガイド社
  • 87 日本教育ペンクラブ・リレー寄稿(377)
  • 88 疾風の如く(191)  化学専門予備校 花塾(東京都)  塾長 山本 咲希 さん
  • 90 現代学習塾経営概論(28)
  • 92 For Whom the 塾 Tolls(47)
  • 94 自ら動き出すチームにする方法(130) 中谷彰宏
  • 96 One Target(7) 的場一成
  • 98 PAPER REVIEW(16) 浅見貴則
  • 100 シン・ジュクジン(44)
  • 101 芸術見聞録(144)
  • 102 わが子、就学中(52)
  • 103 塾長の机
  • 104 為田裕行の「教育ICT行」(124)
  • 105 10¹⁵ PETA(51)
  • 106 キクチカラ(7) 菊地香江
  • 107 Opinion from School(72)
  • 108 林明夫の「歩きながら考える」(239)
  • 110 新・授業改革を目指して(145) 石川幸夫
  • 112 私塾界インサイト(88)
  • 116 塾はどこから来たか、塾は何ものか、塾はどこへ行くのか―そして私(44)
  • 118 咲かせよ桜(124) 小林哲夫
  • 122 論点2025(7) 給特法改正が成立
  • 126 編集後記
  • 128 Book Review
  • 130 塾長のためのガジェット講座

月刊私塾界2025年6月号(通巻530号)

巻頭言

 最近よく言われていることの一つに、「問い」の大切さがある。世の中には課題が山積し、その解決が叫ばれるのに、なぜ問いのほうが大事なのか。 
理由は大きく分けて二つある。
 一つは、問い次第で課題の設定が変わり、結果として得られる答えも変わってくるからである。もう一つは、AI(人工知能)の発達だ。現在のAIは問いさえインプットすれば、いくらでも答えを出してくれる。だから、つくるべきは答えではなく、問いだというわけだ。
 ただ、我々は問いをつくることに慣れていない。とりわけ日本人は不得手だ。なぜなら歴史上、問うことを重視してこなかったからである。
 では、どうすれば問うことができるのか? いくつか解がある。
 一番目に、自明の理に異議を投げかけることだ。つまり、常識や一般的に正しいとされることを疑うことである。簡単なことのように思われるが、意外と難しい。何故なら、誰もがそれまで信じていたことを覆されるのは嫌だからである。
 二番目は、「関心」という要素である。ここでの鉤括弧付きの関心とは、一般的な意味のそれとは異なり、物事のどの観点に着目するかということを指している。どんな物事も、ただ漠然と眺めていたり、当たり前だと思っていたりすると、何も感じることはないであろう。
 是非「問い」を活用し、明日の学習塾を切り拓いていっていただきたい。

(如己 一)

目次

  • 6 CatchUp1 学び舎かなえ 三つの教育スタイルであらゆる子どもたちをハッピィに
  • 8 CatchUp2 信学会 英語は「毎日少しずつ」が一番強い 信学会がマグニラーン導入に踏み切った理由
  • 12 HOT TOPICS① ★新時代の幼児教育プログラムが誕生! 浜学園グループ〈はまキッズ〉の新提案 ドラマ教育「星の王子さま」が紡ぐ親子対話の新たな可能性
  • 16 挑む私学 国際高等専門学校
  • 19 目次・巻頭言
  • 20 NEWS ARCHIVES
  • 48 千里の道も一歩から ~編集長備忘録~
  • 49 【特集①】株式公開企業塾2025年  2・3月期決算を読む
  • 60 【特集②】  教育ICT考2025 S/S〈後編〉
  • 80 HOT TOPICS② 成基の佐々木会長が参院選出馬を表明「志の教育立国を」
  • 84 TOP LEADER Interview 常に挑戦と変化を続け、人を育て社会に貢献。 株式会社 アイキューブ
  • 96 企業研究(146) エデュ・プランニング株式会社
  • 99 日本教育ペンクラブ・リレー寄稿(376)
  • 100 疾風の如く(190) 生徒派(東京都) 代表 草下 靖也 さん
  • 102 現代学習塾経営概論(27)
  • 104 For Whom the 塾 Tolls(46)
  • 106 自ら動き出すチームにする方法(129) 中谷彰宏
  • 108 One Target(6) 的場一成
  • 110 PAPER REVIEW(15) 浅見貴則
  • 112 シン・ジュクジン(43)
  • 113 芸術見聞録(143)
  • 114 わが子、就学中(51)
  • 115 塾長の机
  • 116 為田裕行の「教育ICT行」(123)
  • 117 10¹⁵ PETA(50)
  • 118 キクチカラ(6) 菊地香江
  • 119 Opinion from School(71)
  • 120 林明夫の「歩きながら考える」(238)
  • 122 塾ソムリエの講師研修指南 西村則康(名門指導会代表 塾ソムリエ)(61)
  • 124 私塾界インサイト(87)
  • 128 塾はどこから来たか、塾は何ものか、塾はどこへ行くのか―そして私(43)
  • 130 咲かせよ桜(123) 小林哲夫
  • 134 論点2025(6) 次期学習指導要領の諮問ポイント
  • 138 編集後記
  • 140 Book Review
  • 142 塾長のためのガジェット講座

私塾界リーダーズフォーラム 2025 S/S

 6月4日(水)に御茶ノ水ソラシティカンファレンスセンターにて、「私塾界リーダーズフォーラム2025 Spring / Summer Connect」を開催いたします。 季節講習や新年度の募集を時代のニーズに合わせたスタイルにするための方法を、皆さまとともに考えてまいります。 今回の「私塾界リーダーズフォーラム 2025 Spring / Summer」は、教育サービスの最新トピックを集めた5つのセッションで構成されています。

 新たな試みとして、私塾界リーダーズフォーラム終了後の懇親会を企画しています。出展社様、登壇者様、もちろん来場者様とともに、リラックスした中で軽食やアルコール、会話を楽しみましょう。ささやかながら軽食とアルコール、ソフトドリンクをご用意させていただきます。

配布資料の訂正

2025年6月4日私塾界リーダーズフォーラム2025S/Sへのご参加、ありがとうございました。
当日に配布した資料のE 英俊社様の紹介文が間違っておりました。
正しくは下記となります。
この度は誠に申し訳ございませんでした。
資料PDFはこちら

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お申し込み

Session 1【トークセッション】11:00-11:50

人が採れない!!   ——教育業界・人材戦略の最前線

株式会社学びエイド代表取締役社長廣政 愁一 氏
株式会社ジンジブ代表取締役社長佐々木 満秀 氏
株式会社ルーチェ代表取締役社長文 水将 氏

教室はあっても、人がいない。
教えたい子どもたちはいるのに、教える人材が集まらない――。

 今、教育業界は未曾有の「人材採用難」の時代に突入しています。少子化、働き手の価値観の変化、教育現場の業務過多といった構造的要因が複雑に絡み合い、従来の採用方法ではもはや対応しきれない現実が浮き彫りになっています。
 本セッションでは、教育業界における人材採用の最前線で実践を重ねる3名の登壇者を迎え、課題の本質と打開策について多角的に議論します。
 登壇者は、映像授業の制作・配信、また学習を支援する教育プラットフォームサービスを提供する株式会社学びエイド(証券コード184A)の代表取締役社長・廣政愁一氏、全国の高卒新卒人材と地域企業を結びつける高卒採用支援と高校生のキャリア教育支援事業を展開する高卒領域のリーディングカンパニー株式会社ジンジブ(証券コード142A)の代表取締役社長・佐々木満秀氏、そして、教育業界に特化した採用支援・運用代行サービスを手がける株式会社ルーチェ 代表取締役社長・文水将氏。
 中途・アルバイトに依存しない新たな採用戦略、若年層の就労意識の変化、そして“選ばれる教育現場”になるための採用広報のあり方とは。
 制度や労働市場の変化を的確に捉え、採用難を突破するヒントを提示するセッションです。

Session 2【ショーケースセッション①】11:50-12:20

新しい教材や教育プログラム、テクノロジーを活用した新しい学習方法など、多数の出展企業が参加予定です。 このセッションでは、最新の教育情報を一堂に集め、情報交換の機会を提供します。

Session3【トークセッション】12:30-13:20

「マグニラーンを活用した画期的な英語学習法」

信学会東信エリア統括宮口 圭 氏
立命館アジア太平洋大学事務局次長・アドミッションズ・オフィス課長前田 真志 氏
株式会社AICエデュケーション英語教育事業部黒谷 雅俊 氏

 生成AIの活用が教育現場に広がるなか、英語学習においても「理解・定着・運用」を高度に支援するツールとして注目を集めているのが、AI型学習プラットフォーム「マグニラーン」です。
 本セッションでは、マグニラーンを実際に導入し、学校現場・塾・大学の各領域で先進的な英語教育の実践を展開している3名の登壇者を迎え、具体的な活用事例や効果、今後の展望について紹介・議論します。
 登壇者は、地域密着型の学習支援を行う信学会で現場指導と導入推進を担う宮口圭氏、グローバル人材育成の先進校として知られる立命館アジア太平洋大学(APU)で入試と英語教育の連携を進める前田真志氏、そしてAICエデュケーションにて英語教育全体のカリキュラム開発・導入を手がける黒谷雅俊氏の3名です。
 マグニラーンがもたらす新たな英語学習の可能性を、具体的な実践とともにお届けします。

Session4【ショーケースセッション②】13:20-13:50

新しい教材や教育プログラム、テクノロジーを活用した新しい学習方法など、多数の出展企業が参加予定です。このセッションでは、最新の教育情報を一堂に集め、情報交換の機会を提供します。

Session5【トークセッション】14:00-15:00

「子どもが学びたくなる社会とは  ―教育の意味を問い直す」

成基代表佐々木 雄紀 氏
一般社団法人School Transformation Networking代表理事 / 独立研究者山口 裕也 氏
公益社団法人 チャンス・フォー・チルドレン代表理事今井 悠介 氏

 学習指導要領の改訂や大学入試制度の見直し、さらには生成AIの登場といった社会構造の変化のなかで、「子どもにとって本当に意味のある学びとは何か」があらためて問われています。
 このセッションでは、民間教育、社会的支援、そして制度や枠組みにとらわれない「自由な学び」をそれぞれの立場で模索してきた3名の実践者をパネリストに迎え、「子どもが学びたくなる社会」の在り方を多角的に考えます。
 パネリストには、創業以来一貫して教育の本質を問い続けてきた成基コミュニティグループ 代表・佐々木雄紀氏、教育制度に依存しない自由な学びの可能性を探究する一般社団法人School Transformation Networking 代表理事・山口裕也氏、そして、経済的困難を抱える子どもたちの学びを支えるチャンス・フォー・チルドレン 代表理事・今井悠介氏をお迎えします。
 モデレーターは、『月刊私塾界』編集長の山田未知之が務め、現場の声と未来への展望を結びつける議論を展開します。

【主 催】株式会社私塾界/全国私塾情報センター 

【協 賛】(順不同)
株式会社AICエデュケーション 
株式会社学びエイド
株式会社サインウェーブ 
株式会社EVC
エデュ・プラニング株式会社
株式会社英俊社
株式会社バンザン
FLENS株式会社
oVice株式会社
株式会社カンリー

会場

〒101-0062 東京都千代田区神田駿河台4−6 御茶ノ水ソラシティ 2F

sola city Conference Center

月刊私塾界2025年5月号(通巻529号)

巻頭言

「内定時に配属本部・職種を約束」「給与は担う職責に応じて決定」――。3月1日に解禁された富士通の新卒採用のウェブサイトには、こうした文字が踊る。
 富士通は「新卒一括採用」を廃止する。入社後の職種や人材要件をあらかじめ提示し、年間採用人数の計画を決めずに通年で募る。初任給の額も一律ではなく、職種や職務能力によってバラバラだ。
 新卒の定期一括採用は日本型経営の特徴の一つだ。
 多くの企業が実施しているこれを、富士通は「辞める」と宣言する。
 富士通は、2019年「IT(情報技術)企業からDX企業への転換」という経営方針を掲げ、主軸を従来のITシステム構築からコンサルティングなどを含めた事業へと、転換してきた。
 この間ジョブ型人材運用を広げ、最後に新卒採用にまで届かせた。世界の変化に合わせて人事制度を改変してきた。
 4月上旬、トランプ米大統領が、全ての国から輸入される実質的に全ての品目に10%の追加関税を課すベースライン関税と、米国の貿易赤字額が大きい国に対してより高い追加関税を課す相互関税を発表した。
 世界の自由貿易体制が大きく変化する先駆けかも知れない。変化するのであれば、それは経済体制だけにとどまらず、政治情勢、そして我々の日常生活にまで影響が及ぶ。
 勿論生徒への学習指導においても、だ。そして、学習塾にも変化が求められる。

(如己 一)

目次

  • 6 CatchUp1 株式会社やる気スイッチグループ やる気スイッチとサンリオがコラボレーション 英語で映画制作「We Act!」
  • 8 CatchUp2 株式会社ウイングネット 個別最適化をより深化させる校務支援新機能
  • 12 HOT TOPICS 浜学園の非認知スキル教育が新たなステージに突入! 今春、全塾生と卒塾生を対象に「非認知スキルトレーニングブック2025」を提供
  • 16 挑む私学 むさしの学園小学校
  • 19 目次・巻頭言
  • 20 NEWS ARCHIVES
  • 48 千里の道も一歩から ~編集長備忘録~
  • 49 【特集】 教育ICT考2025 S/S〈前編〉
  • 70 TOP LEADER Interview エネルギーを持った人材を育成し、 人間力を発揮できる強い企業に。 WEグループホールディングス株式会社
  • 80 企業研究(145) 株式会社EVC
  • 83 日本教育ペンクラブ・リレー寄稿(375)
  • 84 疾風の如く(189) オンライン中学受験支援 Three Stars(東京都) 代表 三浦 祐輝 さん
  • 86 現代学習塾経営概論(26)
  • 88 For Whom the 塾 Tolls(45)
  • 90 自ら動き出すチームにする方法(128) 中谷彰宏
  • 92 One Target(5) 的場一成
  • 94 PAPER REVIEW(14) 浅見貴則
  • 96 シン・ジュクジン(42)
  • 97 芸術見聞録(142)
  • 98 わが子、就学中(50)
  • 99 塾長の机
  • 100 為田裕行の「教育ICT行」(122)
  • 101 10¹⁵ PETA(49)
  • 102 キクチカラ(5) 菊地香江
  • 103 Opinion from School(70)
  • 104 林明夫の「歩きながら考える」(237)
  • 106 新・授業改革を目指して(144) 石川幸夫
  • 108 私塾界インサイト(86)
  • 112 塾はどこから来たか、塾は何ものか、塾はどこへ行くのか―そして私(42)
  • 114 咲かせよ桜(122) 小林哲夫
  • 118 論点2025(5) AO入試から総合型選抜へ 総合型選抜の現在は
  • 122 編集後記
  • 124 Book Review
  • 126 塾長のためのガジェット講座

月刊私塾界2025年4月号(通巻528号)

巻頭言

奨学金支援と教育の未来

 近年、日本の労働市場において若者の定着率向上が課題となっている。その解決策の一つとして、企業や自治体が奨学金の肩代わり制度を導入し、若者を呼び込む動きが広がっている。この制度は、学生にとっては学費負担の軽減、企業にとっては人材確保という双方にメリットのある仕組みである。
 海外に目を向けると、ドイツや北欧諸国では大学の授業料が無償化されており、学びの機会が広く提供されている。一方、アメリカでは学生ローンの負担が大きく、債務問題が社会問題化している。
 日本も奨学金返済が若者の経済的負担となっている現状を踏まえれば、今回の奨学金肩代わり制度は、学びを支える新たなモデルとして期待される。
 とはいえ、課題も多い。企業や自治体による支援は、特定地域や業種に偏る可能性があり、支援を受けられる学生とそうでない学生の間で格差が生じる懸念がある。
 また、若者が奨学金返済の条件に縛られ、キャリアの自由度が制限されるリスクも指摘される。
 支援が真に教育機会の拡大につながるよう、制度設計の精緻化が求められる。
 奨学金の返済支援は今後の教育と労働市場を結びつける重要な施策である。と同時に、教育機関としては、学費負担の軽減だけでなく、学生がより広い視野でキャリアを描ける支援体制を整えることが求められる。学びと働くことが密接に関わる時代において、教育サービス業界もまた、若者の未来を支える役割を果たしていかなければならない。

(如乙 一)

目次

  • 6 CatchUp 株式会社ショウイン
  •   吉田松陰の志を受け継ぐ「萩明倫館高等学校」誕生 
  • 10 HOT TOPICS①
  •   人間力と学力を大巾に伸ばす 東進個別がいよいよ始動!
  • 12 HOT TOPICS② 【NEWS】2025年9月25日
  •  「浜学園 中高一貫 AO・推薦合格指導館 Since1988」を開校 株式会社浜学園 中高生対象の 総合型・学校推薦型選抜専門コースを新設
  • 16 挑む私学 瀬戸SOLAN小学校
  • 19 目次・巻頭言
  • 20 NEWS ARCHIVES
  • 50 千里の道も一歩から ~編集長備忘録~
  • 51 【特集】
  •    私塾界Outsight2025
  • 72 企業研究(144) リハコンテンツ株式会社
  • 75 日本教育ペンクラブ・リレー寄稿(374)
  • 76 疾風の如く(188) MIND UP(東京都) 代表取締役 佐田 マキ さん
  • 78 現代学習塾経営概論(25)
  • 80 For Whom the 塾 Tolls(44)
  • 82 自ら動き出すチームにする方法(127) 中谷彰宏
  • 84 One Target(4) 的場一成
  • 86 PAPER REVIEW(13) 浅見貴則
  • 88 シン・ジュクジン(41)
  • 89 芸術見聞録(141)
  • 90 わが子、就学中(49)
  • 91 塾長の机
  • 92 為田裕行の「教育ICT行」(121)
  • 93 10¹⁵ PETA(49)
  • 94 キクチカラ(4) 菊地香江
  • 95 Opinion from School(69)
  • 96 林明夫の「歩きながら考える」(235)
  • 98 塾ソムリエの講師研修指南 西村則康(名門指導会代表 塾ソムリエ)(60)
  • 100 私塾界インサイト(85)
  • 104 塾はどこから来たか、塾は何ものか、塾はどこへ行くのか―そして私(41)
  • 106 咲かせよ桜(121) 小林哲夫
  • 110 論点2025(4) 次期ICT環境整備
  • 114 編集後記
  • 116 Book Review
  • 118 塾長のためのガジェット講座

月刊私塾界2025年3月号(通巻527号)

巻頭言

教育の無償化と未来への課題

 日本政府は、高校授業料の無償化を拡大し、大学では第3子以上の授業料を無償とする新たな政策を打ち出した。これにより、教育の機会均等がさらに進み、家計負担の軽減が期待される。一方で、この制度が持続可能な形で機能するのか、政治と教育の関係についても考える必要がある。
 教育無償化の恩恵は、すでに海外の事例からも明らかである。ドイツや北欧諸国では大学の授業料が無料または低額に抑えられており、高等教育の普及率が高い一方で、イギリスのように大学無償化を実施した結果、財政負担の増大により後に授業料が引き上げられた例もある。教育費の公的支援拡大には、単なる費用負担軽減だけでなく、学習の質や就職との接続をどう確保するかが重要な視点となる。
 国内では、大阪府や東京都が独自に授業料支援制度を強化し、教育の格差是正に取り組んでいる。特に東京都は、私立高校の授業料も含めた無償化を進め、より多くの学生に学びの機会を提供している。これらの取り組みは、公教育の充実だけでなく、民間教育機関にも大きな影響を与えている。
 教育の無償化が進む中で、民間教育の役割は変化していく。単なる学習補助ではなく、個別最適化された教育支援や探究型学習の提供が求められる時代である。公教育と民間教育が相互補完しながら、社会全体の学力向上を目指すことが、これからの教育界にとってさらに重要な課題となる。

如乙 一

目次

  • 10 HOT TOPICS① 学習塾の課題解決に貢献する全国組織「NEA」の最新動向
  • 12 HOT TOPICS②【特別掲載】約40年間の研究を経ていよいよリリース 偏差値に代わる「新指標」がニューノーマルになる時代
  • 16 挑む私学 岩田中学校・高等学校
  • 19 目次・巻頭言
  • 20 NEWS ARCHIVES
  • 48 千里の道も一歩から ~編集長備忘録~
  • 49 【特集①】株式公開企業塾2025年2・3月期  第3四半期決算を読む
  • 60 【特集②】『学習塾白書2024』を読む
  • 74 TOP LEADER Interview 九州地方に学びの選択肢と場の提供を。  株式会社 個別教育舎
  • 84 企業研究(143) 株式会社アグニス
  • 87 日本教育ペンクラブ・リレー寄稿(373)
  • 88 疾風の如く(187) リザプロ株式会社(東京都) 代表取締役 孫 辰洋さん
  • 90 現代学習塾経営概論(24)
  • 92 For Whom the 塾 Tolls(43)
  • 94 自ら動き出すチームにする方法(126) 中谷彰宏
  • 96 One Target(3) 的場一成
  • 98 PAPER REVIEW(12) 浅見貴則
  • 100 シン・ジュクジン(40)
  • 101 芸術見聞録(140)
  • 102 わが子、就学中(48)
  • 103 塾長の机
  • 104 為田裕行の「教育ICT行」(120)
  • 105 10¹⁵ PETA(48)
  • 106 キクチカラ(3) 菊地香江
  • 107 Opinion from School(68)
  • 108 林明夫の「歩きながら考える」(235)
  • 110 林明夫の「歩きながら考える」(234)
  • 112 私塾界インサイト(84)
  • 116 塾はどこから来たか、塾は何ものか、塾はどこへ行くのか―そして私(40)
  • 118 咲かせよ桜(120) 小林哲夫
  • 122 論点2025(3) 次期学習指導要領に向け振り返る
  • 126 編集後記
  • 128 Book Review
  • 130 塾長のためのガジェット講座

月刊私塾界2025年2月号(通巻526号)

巻頭言

信頼される教育サービスの構築に向けて

 年始早々に明らかになった大学受験予備校ニチガクの経営破綻は、受験生やその家庭に多大な不安と困難をもたらした。特に受験直前期という時期の選択は生徒第一の教育現場として極めて遺憾である。このような事態を二度と繰り返さないためにも、教育サービス業界全体として透明性と経営の健全化を徹底することが求められる。

 一方で、次期学習指導要領の改定が見込まれる2030年に向けて、文部科学省に諮問する中央教育審議会が動き出した。具体的な議論はまだ先になるが、「新しい学習モデルの共創」に応じ、民間の教育機関としても柔軟で創造的な対応が求められる。

 不確実な時代に求められる教育は、知識の習得だけでなく、課題解決能力や主体的な学びの姿勢が重視される。そのため、塾や予備校は従来の指導スタイルを見直し、探究型学習やICTを活用した新しい学びの形を取り入れることが不可欠である。

 子供たちの未来を支える教育サービスには、信頼性と先進性が同時に求められる。透明性を高めた運営体制を整えつつ、新しい学習の潮流に即したサービスを提供することで、子供たちや保護者の信頼を得ることが業界の成長に繋がる。教育サービス業界が一丸となり、未来を切り拓く学びを共に創り上げるべきである。

(如乙 一)

目次

  • 6 CatchUp① セナミ学院 東進が新設する「東進個別」で学力中間層の生徒ニーズに応える
  • 8 CatchUp② 翔栄学院 現場で欲しかった教材を手早く、カタチに!
  • 12 HOT TOPICS 【先行情報公開】教育業界の新しい職業「AOエキスパートPRO」で激変する塾経営
  • 16 挑む私学 松本秀峰中等教育学校
  • 19 目次・巻頭言
  • 20 NEWS ARCHIVES
  • 50 千里の道も一歩から ~編集長備忘録~
  • 51 【特集】Seminar Report
 私塾界PREMIUM SEMINAR 2024
  • 62 TOP LEADER Interview「ステキな大人が増える未来をつくる」 人の一生を支援する企業へ。 株式会社 京進
  • 72 企業研究(142) 株式会社インターエデュ・ドットコム
  • 75 日本教育ペンクラブ・リレー寄稿(372)
  • 76 疾風の如く(186)尾形塾(兵庫県) 塾長 尾形 一夫さん
  • 78 現代学習塾経営概論(23)
  • 80 For Whom the 塾 Tolls(42)
  • 82 自ら動き出すチームにする方法(125) 中谷彰宏
  • 84 One Target(2) 的場一成
  • 86 PAPER REVIEW(11) 浅見貴則
  • 88 シン・ジュクジン(39)
  • 89 芸術見聞録(139)
  • 90 わが子、就学中(47)
  • 91 塾長の机
  • 92 為田裕行の「教育ICT行」(119)
  • 93 10¹⁵ PETA(47)
  • 94 キクチカラ(2) 菊地香江
  • 95 Opinion from School(67)
  • 96 林明夫の「歩きながら考える」(234)
  • 98 塾ソムリエの講師研修指南 西村則康(名門指導会代表 塾ソムリエ)(59)
  • 100 私塾界インサイト(83)
  • 104 塾はどこから来たか、塾は何ものか、塾はどこへ行くのか―そして私(39)
  • 106 咲かせよ桜(119) 小林哲夫
  • 110 論点2025(2) 今後の教育課程、学習指導、学習評価の在り方
  • 114 編集後記
  • 116 Book Review
  • 118 塾長のためのガジェット講座